Waarde creëren met assets?

Implementatie assetmanagement

Organisaties hebben assets om waarde te creëren. Denk bijvoorbeeld aan betere doorstroming over de weg, veilig voedsel produceren of zorgen voor schoon water. Bij assetmanagement gaat het om zoveel mogelijke waarde uit assets te halen. Waarde in de vorm van een optimale balans tussen prestaties, risico’s en kosten. Pragma betrekt ook ‘de mens’ daarbij, want assetmanagement heeft pas zin, als mensen zin hebben in assetmanagement. Implementatie van assetmanagement betekent dan ook voor verschillende organisaties een verschillende aanpak. Op onderdelen of integraal. De consultants van Pragma zetten uw doel helder neer en zijn creatief in de oplossingen er naartoe.

Implementatie van assetmanagement op onderdelen of integraal

Implementatie van assetmanagement betekent een eigen aanpak per organisatie. Elke organisatie heeft immers andere wensen. Bijvoorbeeld op het gebied van producten, zoals een strategisch assetmanagementplan (SAMP), aan procesverbetering, zoals een betere informatieanalyse voor de optimalisatie van het onderhoud, of aan een verandering in gedrag van medewerkers, zoals van ad-hoc naar planmatige besluitvorming. Andere organisaties willen op organisatieonderdelen of integraal gecertificeerd worden op de assetmanagementnorm ISO 55000. En serviceproviders vervullen steeds vaker de rol van assetmanager waardoor zij zullen kiezen voor weer een andere implementatie van assetmanagement. Deze voorbeelden laten zien dat assetmanagement het onderliggende principe hiervoor is, of het nu om een onderdeel of een integrale aanpak gaat.

Aandacht voor harde en zachte kant bij de implementatie assetmanagement

Organisaties als ‘systeem’ bestaan uit een ‘technisch-bedrijfskundig domein’ en een ‘sociaal domein’. Het ‘technisch-bedrijfskundige domein’ bestaat uit ‘hardere’ elementen zoals regels, processen, systemen en structuren. Dit organiseren gebeurt veelal met een projectmatige aanpak. Als Pragma volgen we meestal de beproefde managementmethode PRINCE2. Al onze medewerkers zijn hierop getraind. Het ‘sociale domein’ bestaat uit ‘zachtere’ elementen. De belangrijkste elementen zijn gedrag en cultuur. Hierop sluiten onder andere motivatie, (persoonlijk) leiderschap, emotie en beleving aan. Hier is veel aandacht voor betekenisgeving, zodat mensen in hun eigen context kunnen ervaren wat de toegevoegde waarde is van de verandering.