Watersector
Wij helpen u bij het optimaliseren van prestaties, risico's en kosten
Aan de slag met assetmanagement
Assetmanagement als anker in de watersector
Ons klimaat verandert. Het regent meer en harder. We hebben te maken met duurzaamheid, droogte én teruglopende budgetten. Hoe kunnen we blijven zorgen voor schoon drinkwater en voor het zuiveren van afvalwater? Hoe zorgen we voor een omgeving die niet te droog of te nat is? En zonder dat de kosten stijgen? Assetmanagement helpt de watersector hierbij.
De waterketen en haar assets
De watersector beheert voorzieningen met een geschatte vervangingswaarde van 100 miljard euro. Het is van belang deze ‘assets’ optimaal te benutten, te onderhouden en te vervangen. Assets zijn alle fysieke (bedrijfs-)middelen en voorzieningen die een bedrijf of organisatie nodig heeft om het werk naar behoren uit te voeren. Assets in de waterketen zijn bijvoorbeeld: pompen, rioolgemalen, zuiveringsinstallaties, watergangen, dijken, buffers en persleidingen. Assetmanagement richt zich op het minimaliseren van kosten over de gehele levensduur van deze voorzieningen, zonder ongewenste risico’s. Dit bestrijkt het gehele traject van investeren en financieren, onderhouden, renoveren en vervangen. Waterschappen, hoogheemraadschappen, drinkwaterbedrijven en gemeentelijke rioleringsbedrijven kunnen assetmanagement gebruiken om de kosten in de watersector te beheersen, zonder de kwaliteit uit het oog te verliezen.
Assetmanagement versus beheer en onderhoud
Assetmanagement gaat verder dan beheer en onderhoud van de assets. Bij assetmanagement gaat het ook over risico’s. De risico’s waar het bij assetmanagement om gaat, zijn risico’s op het gebied van veiligheid, milieu, proces, kosten en imago. Pas als rondom de assets bewust een keuze is gemaakt, gebaseerd op de kosten, prestaties en risico’s over de totale levensduur, spreek je van assetmanagement.
Het assetmanagementsysteem
Volgens Pragma kan assetmanagement prima worden bedreven in de bestaande onderhoudsorganisatie. Belangrijk is om in de organisatie nieuwe verbindingen te leggen, met de specifieke thema’s aan de slag te gaan en de rollen goed te beleggen. Het moet duidelijk zijn wie de asset owner, de assetmanager en de service providers zijn. Het goed beleggen van de assetmanagementrollen komt voort uit de noodzaak om een systeem op orde te hebben waarin dit geborgd is. We noemen dit het assetmanagementsysteem: de onderhoudsorganisatie is zodanig ingericht dat processen, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn vastgelegd. Assetmanagement kan geïntegreerd worden in het eigen business model of systeem van de organisatie, bijvoorbeeld in het INK-model. Pragma helpt daarbij. Het assetmanagementsysteem kan worden gecertificeerd volgens ISO 55000.
Assetmanagement bedrijven
Een assetmanagementsysteem is niet voldoende. Willen organisaties in de waterketen aan de slag gaan met assetmanagement, dan is er meer nodig. De ‘cultuur’ van de organisatie is hierbij een belangrijk aspect. Hoe handelen uw mensen? Zijn zij risicobewust? Tonen zij gedrag wat bijdraagt aan uw assetmanagementdoelstellingen? Kortom, bedrijven managen al jaren hun assets. Maar betekent dat ook dat zij optimaal assetmanagement bedrijven?
Assetmanagement bedrijven houdt in dat de processen in termen van mensen, methoden en middelen zodanig worden ingericht dat er een basis ontstaat om prestaties, risico’s en kosten van de assets met elkaar in verband te brengen en vanuit hier een optimale balans te creëren. Pragma kan projecten ondersteunen om daadwerkelijk assetmanagement in de watersector te bedrijven. Zodat alle projecten resultaatgericht, kostenbewust en mensgericht worden aangepakt.
Consultancy voor de watersector
Pragma is bekend met de processen en problematieken van de waterbranche. Wij bieden organisaties in de watersector een breed palet aan oplossingen en kennis, zowel op strategisch als tactisch niveau. Zo helpen wij u een SAMP op te stellen en voeren wij assetmanagementscans uit om de volwassenheid van de assetmanagementorganisatie te meten. We implementeren assetmanagement, al dan niet volgens de ISO 55000 norm. Wij begeleiden dan het traject tot aan certificering. Onze consultants hebben veel ervaring met het geven van maatwerk incompany training in de watersector. Asset owners in de watersector willen het assetportfolio goed managen, zowel op de korte als lange termijn voor een periode van 20 tot 50 jaar vooruit. Daarvoor hebben wij de methode voor een dynamische LTAP ontwikkeld. Onze aanpak ondersteunt asset owners bij het integraal programmeren.
De basis op orde
Organisaties in de waterbranche hebben een groot areaal. Is het hele areaal in beeld? Hoe zorgt u dat alle informatie over de assets juist wordt vastgelegd, zodat u kunt beschikken over actuele en betrouwbare assetinformatie? Wij ondersteunen u bij het in beeld brengen van het areaal. Vervolgens helpen de consultants van Pragma u bij het inrichten van het informatiemanagement ten aanzien van assetmanagement. Vanuit onze expertise helpen wij u bij het selecteren van het best passende EAM-systeem en zorgen voor een gedegen implementatie van het gekozen systeem. Wij kennen de assetmanagementprocessen van de watersector, dus kijken verder dan alleen het implementeren van de software. Met behulp van BI zorgen we voor de juiste rapportages en dashboards. Na de implementatie verzorgen wij het functioneel beheer van veel voorkomende EAM-systemen, zoals On Key, HxGN EAM, Ultimo, Maximo en SAP.
Risicomanagement
Het beheersen van risico’s is een belangrijk onderdeel van assetmanagement. De consultants van Pragma helpen waterbedrijven bij het inrichten van het risicomanagement ten aanzien van assetmanagement. Wij ondersteunen u bijvoorbeeld bij het opstellen van beleid, bedrijfswaardenmatrix, risicomatrix of bij het implementeren van risicogestuurd leidingbeheer. Wij helpen organisaties in de watersector bij het opstellen en optimaliseren van onderhoudsconcepten op basis van RCM en FMECA.
Neem direct contact op
